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日前，中央和國家機關工委舉辦2025年全國三八紅旗手（集體）、全國巾幗文明崗、中央和國家機關三八紅旗手（集體）表彰暨“你奮斗的樣子最美”主題宣講。國家林草局產業發展規劃院生態產業規劃二處負責人尹晶萍榮獲“中央和國家機關三八紅旗手”稱號。這一榮譽，不僅是對她個人的肯定，更是對生態產業規劃二處這一年輕團隊十年磨一劍、深耕林草行業的生動注腳。

鋼鐵隊伍的奮斗征程

抓晴天搶陰天，鵝毛細雨是好天；月亮底下當白天，晴天一天頂兩天——這是生態產業規劃二處的工作常態。團隊成員常年出差在外，足跡遍布祖國大江南北：頂著盛夏40℃的高溫，連續在工地奮戰2個月；背負15余公斤的勘測設備，在海拔5200多米的高原迎著風雪勘察測量；在大興安嶺冬季零下40℃的冰天雪地，走遍保護區的邊邊角角……

他們以實際行動支持國家林草局定點幫扶的青海省班瑪縣，幫助當地政府規劃藏雪茶產業發展，并成功申請國家財政資金支持。如今，藏雪茶系列產品遠銷國內外，拓展了當地藏族農牧民就業增收渠道，成為支撐班瑪縣經濟發展的主要產業之一。在國家重大建設項目濱洲鐵路落坡改線工程中，團隊在內蒙古冒著嚴寒完成沿線穿越各類保護地的29.8公里每木檢尺，長時間駐扎在項目現場，產出近20項成果，開創了發展院在國家重大建設項目工程中林草濕領域全過程深度咨詢服務的先河，為“一帶一路”建設，尤其是提升中俄貿易運能需求貢獻了重要力量。

付出終有回報，產業二處不僅部門產值逐年遞增，各種榮譽也接踵而至。2019—2025年，團隊及成員先后榮獲“先進集體”“中央和國家機關三八紅旗手”“先進職工小家”“先進黨支部”“全國巾幗建功標兵”“全國生態建設突出貢獻先進個人”“國家林業和草原局優秀青年”“巾幗建功先進個人”等，這些榮譽激勵著團隊不斷前行。

專業服務贏得市場認可

“規劃不是紙上談兵，而是落地生根”是團隊堅守的工作信條。在2024年國土綠化示范項目申報過程中，團隊跑遍十堰、重慶、桂林等地近5000個圖斑實地踏查，依據新時代山水林田湖草沙系統綜合治理理念，按照流域、山脈劃分治理單元，因地制宜對各治理單元技術措施的落地性、科學性進行深度打磨。最終，在國家林草局和財政部組織的競爭性答辯中，輔助3個地市在全國20多個競爭對手中脫穎而出成功獲批。

“十四五”期間，團隊積極為青海、湖北、河南等6省市提供強有力的技術支撐，有力地推動了地方生態建設和油茶產業發展。

在技術要求上，他們更是一絲不茍、精益求精，不放過任何一個細節。為確保數據的精準性、方案的科學性、技術的先進性、規劃的前瞻性，團隊成員時常臨時聚集開線上會議、線下討論，集思廣益，不拘泥于工作形式，各個駐場地點、酒店、機場都成為他們的辦公場所。他們的足跡遍布全國29個省（區、市），10年累計完成150余項林草咨詢項目，榮獲20項獎項，其中包括全國優秀工程咨詢成果獎2項、全國林業優秀工程咨詢成果獎3項及發展院優秀工程咨詢成果一等獎3項、二等獎4項、三等獎8項，用實干、專業與責任贏得了市場與信任。

黨建引領創新發展

黨建是團隊發展的紅色引擎，他們立足自身優勢，創新開展多項公益生態教育活動。2020—2021年，與北京市紅領巾公園聯合舉辦了為期1年、每月2次的自然教育公益活動，并為安徽省淮北森林公園編撰了自然教育系列教材。2022—2023年，在《中國綠色時報》專題連載國家一級保護動物手繪教育板塊。2021—2024年連續參加“恒愛行動”，為5—15歲兒童織毛衣，送溫暖。他們通過“支部共建”模式，先后與九連山國家級自然保護區、信陽市林茶局等多個基層黨支部共享黨建與業務經驗。團隊經常深入市、縣、鄉鎮調研，向國家林草局相關司局提出建設性意見建議。

他們積極參與國家林草局國家公園建設咨詢研究中心機構申請工作，協助國家林草局舉辦2023年第一屆世界林木業大會香精香料產業發展論壇，為國家林草局風景名勝區專班提供了長達3年穩定的技術支撐服務，向自然資源部、國家林草局輸送4名業務能力強的技術人才力量，為生態文明建設的頂層設計與基層實踐搭建起溝通的橋梁。

在業務發展上，團隊緊跟時代步伐，深入研究國家生態感知系統，全員考取無人機駕照，深入應用AI技術，不斷更新知識體系，提升業務能力。利用遙感技術實時獲取地塊信息，運用信息化技術批量轉點出圖、自動生成造林小班卡片、精準轉換圖表，不斷提升工作效率和成果精度。在“林草 低空經濟”“林草 人工智能”等領域創新實踐，用信息化技術賦能傳統行業，用創新思維打破行業邊界，著力培育提升林草新質生產力，為生態保護注入科技新動能。

人才建設鍛造專業團隊

團隊的持續發展離不開科學的人才梯隊建設。從技能培訓到實戰鍛煉，從知識更新到經驗共享，他們用學習驅動成長，用實踐錘煉本領，通過每人每年不少于100學時的學習實踐活動，團隊成員熟練掌握各方面的林草政策以及林草咨詢業務知識，成功培養出1名教授級高級工程師和3名高級工程師。

團隊還積極探索出“1 1 N”矩陣式項目管理法，即一個項目由項目負責人、質量負責人和團隊成員共同推動運行，單人可交叉參與多個項目的新型管理模式。這一模式有效提升了項目質量，促進了項目經驗共享。

如今，團隊中的每位成員都能獨立擔當項目負責人，每人都有自己擅長的領域，并能充分發揮專長。他們相互分享經驗、緊密協作配合，形成了林草產業、自然保護地、森林經營、造林綠化、國儲林、園林綠化、森林防火等13個主攻方向的堅實人才矩陣，即“13 ”服務領域，涵蓋林草行業90%的建設方向，讓每一位成員都能在其所擅長領域發光發熱。

從最初的2人發展到現在的13人，這支年輕團隊用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。在生態文明建設的新征程上，他們滿懷熱忱，正以昂揚的姿態持續為林草事業添磚加瓦，續寫著屬于他們的奮斗故事。

編輯：李圣薇

初審：李燕

審核：苑鐵軍